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實行交叉考核 提升操作能力
發布時間:2018-04-28 瀏覽次數:

    AG8娱乐機電 餘海

倉儲管理是企業管理的一個重要組成部分,是保證企業生產過程順利進行的必要條件,是保持物資價值和使用價值的重要手段,是提高企業經濟效益的重要途徑。

AG8娱乐機電的鈑金部、總裝部、試製中心、運營管理部分別有著各自的庫房,有成品庫、異地倉、半成品庫、零部件庫、科研產品庫、原材料庫等。公司庫房物料繁多,狀態不一致,且分布在不同的部門,管理難度大。為了提升公司整體的倉儲管理水平,切實做到帳實一致,為財務、計劃、生產、交付等環節提供有效的準確數據;為了嚴格推行物料的先進先出,為產品質量提供保證;為了加強6S管理,為員工提供安全舒服的工作環境,杜絕安全事故的發生。公司領導2017年年初提出了公司內部各部門庫房實施交叉考核管理製度的要求,到目前已經實施了5次,其得到的改善效果是很大的,庫管人員管理物料的水平也得到了很大的提升。

交叉考核製度分別從:帳實一致、先進先出、現場6S三個方麵每季度進行一次各庫房績效考核,並及時通報考核結果及整改進度。

帳實改善結果如下: 

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改善前後的運營管理部倉儲現場:

成品倉以前分包用的棧板、包材經常隨意放置在物流通道邊。經過改善後通道非常的通暢,現在出貨也更快捷了…

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改善前後的鈑金部倉儲現場:

鈑金倉的板材以前都是擺地攤式的存放,非常雜亂。改善貨架式存放後煥然一新,整齊有序,而且也提高了場地利用率。

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改善前後的試製中心倉儲現場:

試製中心倉以前物料經常占用安全通道,現在也得到了很大改善

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改善前後的總裝部倉儲現場:

總裝倉以前經常有物料超出棧板的現象,改善後已得到很好的控製。

圖片5.jpg

 

剛開始推行倉儲交叉考核時,有些庫管不太接受,有的庫管說“物料不超棧板做不到,供應商來料時都是超出棧板的”,有的庫管說“物料不能超黃線做不到,不超黃線那我的物料就放不下了”,還有的庫管說“物料先進先出發貨做不到,由於場地小,同種物料不能集中存放在一個區域,無法按照先進先出發貨”等等。其實不是大家做不到,而是大家在平時的工作中沒有嚴格按照流程操作,導致收貨入庫、物料存儲、備料發貨等操作都沒有達到標準。製定了交叉考核機製,將不符合要求的現象進行曝光,並責任到人,納入考核後,有了考核機製進行規範後,大家都能將倉儲工作做得更好。 

交叉考核其目的不是要考核哪倉、哪個人,而是要通過這樣一個管理方法來提高庫管人員的管理水平,讓公司整體的倉儲水平再上一個高度,提高AG8娱乐機電的整體製造能力,使我們的AG8娱乐機電更加強大!

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